笑看今朝

兴隆庄矿以“安全生产月”为切入点，不断加强安全教育、突出岗位达标、强化现场管理等工作，切实抓好质量标准化建设，夯实安全生产基础，确保实现上半年“双过半”目标。 C);~kf .{  
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这个矿认真贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等安全法规和管理制度，强化宣传教育和学习培训，保证干部职工掌握内容、严格落实到位。以新颁布的《山东省生产经营单位生产主体责任规定》为主，向员工灌输“事故可防可控”等安全理念，将安全生产责任逐级延伸到工作现场和员工。深化安全质量标准化，对照新标准，建立完善矿井安全质量标准化建设的各项管理制度，加强对井下、地面单位贯彻执行情况的监督检查，重点加强基础管理、岗位规范管理，规范工作流程，强化过程控制。按照“安全生产月”工作部署，层层分解落实，层层宣传发动，强化形势任务教育、事故案例警示教育，组织开展安全系列活动，确保安全压力有效传递、安全责任逐级落实。制定实施职工安全培训计划，有序组织“三项岗位人员”安全技术培训，确保持证上岗率达到100%。 ~,}G]7lUy  
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这个矿根据安全生产实际，制定落实安全技术措施，围绕安全重点、难点、薄弱环节和关键点，加大安全管控力度，突出加强临时施工和零星工程施工管理等，保证矿井安全质量稳定受控。深化“四级”安全风险评估、职业安全卫生管理和区队班组建设，严格安全避险“六大系统”日常管理维护。认真落实冲击地压、顶板、瓦斯、自然发火、水害等重大隐患防治措施，分专业、分系统，采取定期与不定期相结合方式，从人、机、物、环、管等方面突出重点，注重发挥生产业务科室和技术专家在查大系统、治大隐患、防大事故方面的关键把关作用，加强重点隐患治理监控，确保隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”。 4k~PBm~n  
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这个矿积极转变工作作风，精简会议、减少应酬，牢固树立过“紧日子”思想，做到“能省尽量省”，确保材料费用控制有效。严格执行领导带班、值班和请销假制度，严控各类外出，突出加强现场组织协调和检查指导，保证抓安全的力量不削弱、精力不分散。超前做好停产检修计划，强化停送电管理，认真规范操作，确保检修作业安全。强化特殊时期重点工程、薄弱环节安全“专盯”和安全应急管理，细化完善各项应急预案制度和现场应急处置措施，充分利用班前班后会、安全学习日等时间，通过课件、视频等形式加强对自救器等安全设备的使用培训，并反复进行练习，使职工养成良好的使用习惯，确保人身安全。开展雨季“三防”专项督查，重点对矿区再进行一次全方位的水情水灾排查分析，对矿井排水、供电、防雷电等系统进行一次全面检查，确保生产防汛两不误。（谢红玲） 7[%$e+ZF  
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