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“实行准时制生产以来,井下职工的工作生活发生了巨大变化,不仅劳动强度降低了,还能高效完成生产任务。大家都很高兴。”近日,刚开完班前会,山西焦煤集团汾西矿业双柳矿综掘二队带班班长高建军说。 D<i&
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在需要的时间按需要的量生产 uoC>!_:
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2023年11月22日零时,双柳矿33(4)19工作面采煤机滚筒准时停止运转。这标志着该矿夜班采煤作业正式取消,改变了多年来夜间生产的情况。 CIvK 0'
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像在采煤机司机岗位上工作了16年的张伟伟一样,大家的第一反应是,以后再也不用晚出早归了。但同时,减少了生产时间,也给双柳矿按时完成生产任务带来新挑战。取消零点班采煤作业后,由于生产任务计划不精准和各环节组织协调不流畅,双柳矿出现了生产效率低下及生产成本增加等问题。
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双柳矿管理人员带着问题深入调研,找准问题的突破口,最终决定在全矿推行准时制生产模式。 sy`>_
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据了解,准时制生产模式的核心是,在需要的时间按需要的量生产,以消除浪费、降低成本、提高质量、提高生产效率。 9]wWqdk
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“推行准时制生产,从人性化管理角度出发,有利于职工更好地平衡工作和生活。”双柳矿生产调度中心主任张晓赟说,“但作业时间缩短,倒逼我们必须实行精准的生产组织模式。” !3lVz
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为切实提高采掘一线生产效率和作业安全水平,双柳矿对生产组织模式进行了调整。 -0P%/UcP~
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从今年2月下旬开始,双柳矿优化采掘队组作业形式,将传统的“三八制”变为“三六制”。 8 IvBu'
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“‘三六制’就是每天安排3个班,职工每班作业6小时,1个班负责检修,2个班负责生产。”双柳矿生产副矿长王林平说,“根据人的作息规律,每天零时到六时身体最容易困乏。这个时间段不作业,就能减少对职工身体的损伤和职业病,进而提高采掘工作效率和设备检修质量。” C$FA.b
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提升整体调度指挥水平 -+uZAS
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改变了生产组织模式后,双柳矿综合施策,推动实现准时制生产。 :VQ<\t
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该矿对生产各环节进行细致分析,去除不必要的步骤和浪费,提高生产效率;制定更加科学合理的生产计划,准确预测市场需求,合理安排生产任务和进度,确保在有限的工作时间内完成生产任务;与供应商建立紧密的合作关系,确保原材料及时供应,避免因原材料短缺影响生产;通过培训和激励等方式,提升职工工作技能和工作积极性,提升整体调度指挥水平,推动实现准时制生产。 `}
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该矿推行重点调度、变化调度、超前调度。“我们实施下沉式管理,调度中心从队组生产任务计划安排、日常生产组织协调、月度重点工程安全监管、生产任务完成情况等方面入手,构建了‘分管主任+一线队组领导’联动管理体系,及时帮助队组解决各类问题。”张晓赟介绍。 <I2c}[P3v
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今年1月中旬,双柳矿成立了由3名至5名专业人员组成的安全监管工作专班。工作专班组织各业务部室进行现场办公、召开专题会议,推动工作开展。该矿在非常规作业施工期间,安排矿、科、队管理人员实行三级跟班作业,以实现保安全、保质量、保进度的目标。 7$O:Tu
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“我们不是在局部工作面实施准时制生产,而是在全系统铺开。”双柳矿党委书记、矿长王林芝介绍。 T|T(o!
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从3月开始,该矿持续优化生产系统,在井下开拓巷道使用硬岩掘进机,使综掘工作面实现机载临时支护;严格设备管理,保养好掘进设备,缩短设备停机等待时间;确保井下采煤连续性,缩短支护辅助时间,促进生产效率提升;降低冒顶风险,尽量避免空顶作业,提高现场管理水平,为长周期、高水平安全生产提供保障。 lrD7A:=
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双柳矿为“减工时不减产量”加入科技元素。该矿先后完成33(4)19、8204两个智能化综采工作面建设,对智能化采煤装备进行升级,推进“机械化换人、自动化减人”,生产班已由每班25人核减为每班16人。 CR.dH?us
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“现在,我们的日常工作组织更加有序,大家调整了工作节奏,工作效率不降反升。”双柳矿开拓二队带班班长马宝开心地说。 z!!fLwl6kE
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实行准时制生产后,双柳矿安全隐患数量大幅减少,而产量不少、效益不降。 +rS40v08d
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据了解,今年1月至7月,双柳矿顺利完成原煤生产任务,月度原煤产量呈现上升趋势,库存水平大幅降低,成本得到有效控制,利润显著增长,实现了经济效益和竞争力双提升。 mIl.MNC`j
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作者:李静
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