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尊敬的各位领导、各位工友，大家好！ :`4\O$}s  
我叫朱晓宁来自机电安装队，现担任技术主管，非常感谢矿团委组织这次座谈会，借此机会衷心的祝愿在座的各位身体健康、工作顺利、阖家欢乐；同时也预祝本次座谈会取得圆满成功。 Tk=%95hOe  
本次座谈会矿团委给我们各位青年提供了一个畅所欲言的平台，公司领导也在百忙之中参与我们这次座谈会，显示出公司重视下属矿井的发展，尤其是重视矿井青年的发展，在此道一声：“谢谢你们” ！ hW03=xD<T  
  11月14日，集团公司召开青年代表座谈会，董事长在听取了各基层青年代表的发言后，充分肯定了座谈会青年的想法，并号召我们青年要勤奋学习、善于思考、投身实干、勇挑重担；要心系企业改革发展、扎根岗位做出贡献；要联系实际、做到求真务实。11月29日，集团公司召开深化改革动员会，董事长就深化企业改革，如何面对目前的形式进行了更加详细的部署。从这两次会议中透露出公司领导对此次改革的决心和胜利的自信。而作为兖矿青年的我们——基层单位的青年，我们应该如何看待这次企业的改革呢？我认为企业改革的形势是大势所趋，公司领导已经提出了高瞻远瞩的思想和战略，我们基层的青年应该或多或少的感受到了各级领导做出的努力，作为兖矿发展中的生力军更应该以满腔热血投身于企业的改革之中。 %pJn-qk  
    改革不是简单的对已有的东西进行小修小补，而是在原有的基础上，把不合理的修改，不正确的革命掉，最终达到革新的目的。下面我结合单位实际谈谈我们区队在改革过程中，急需改变所面临的一些问题和采取的一些措施： u/NA$H=~"v  
一、职工的培训问题。这是一个全矿都面临的问题，技术好的老工人面临退休，青年人的技术和经验相比老工人欠缺较多，区队能用的“放心”人不多。我分到该队后，通过调研发现职工技能有待进一步提高，经区队研究决定于7月份对全体维修人员进行培训，培训方式我们摒弃了教条式的纯理论学习，采用幻灯片图片、实物和老师黑板讲解相结合；先讲解实际工作中遇到的问题，然后再延伸到基本知识点，切实起到了很大的作用，通过这次的培训发现有很多爱好学习、钻研的青年，区队将加大培养力度，尽力为其提供成长成才的平台，同时也提升了整个区队学习的氛围。但是维修工第二阶段学习和安装工的培训暂时还没有开展，这里面牵扯到很多问题，比较重要的就是责任心问题。 P2oi  
二、职工的责任心问题。经常会听到有人说，现在的职工责任心比起以前差远了等等这样的话，我们想想为什么会这样呢？我们的工作量明显的不如以前，这个问题要分两面看，一方面是现在职工的安全意识上去了，不再像以前那样蛮干，更加注重安全了，这是好事；但是另一方面也成就了一些懒惰的人借口，他们挂在嘴边的安全理由就成了偷懒的借口。尤其是这种同工同酬的背景下，导致有些人确确实实去钻空子，不工作还想开高工资，整天混日子。这也与责任落实不到位有很大的关系，所以以前那种一个组十几个人就不合适了，现在我们把大组拆分成小组，变成专业搞设备质量和机动抢险两块，职责分明，分工明确，各管理分管各组，重点抓工作落实和监督检查质量。这也是我们正在摸索的道路，我们也是借鉴比较好的企业管理模式探索自己的管理思路。不过这里面存在一个非常重要的是质量验收问题，也就是质量意识问题。 [^w!KI  
三、质量意识问题。井下一线单位主要看产量和进尺，而我们辅助单位最重要的应该是施工质量和服务。能不能给一线单位服务好，安装完的运输设备能不能达到完好交接，在遇到突发事件时能不能迅速的组织处理……这些都是考验我们辅助单位工作的度量尺。现如今质量意识的下滑使得我们有些工作怠工明显，造成了很大的浪费。至少我听过有些人抱怨辅助单位工资低，我是从一线单位出来的，其实一线单位职工的劳动强度真的很大，虽然那些人开着高工资，但是从性价比来说，他们是物有所值。而我们辅助单位老是把待遇挂在嘴边只能说明一个问题：服务意识不高，责任心不强，没有危机意识。也确确实实有这么一些人搞坏了环境，带来了些松散习惯。 "zh5vAH  
四、职工考勤问题。这些松散的习惯，便会导致了不按时点名，不准时上下班。职工不按时点名导致值班管理安排工作时出现混乱，影响区队整体工作计划。所以我们采用现在先进企业的考勤机制度，可能我矿基层区队也是第一个使用的，考核由机器说话，奖惩由制度定夺，的确解决了以前迟到早退没办法安排工作的情况，当然这种制度比较适合我们区队的工作性质。 a*ix66m  
五、创新力度不足，工作工效不高。这也是我们单位特有的一个问题，职工小改小革和实名操作创新力度不足，其实工作中确有需要改进的方法和工艺，尤其是工具的选择使用上还保持最旧的方式，这样导致工效较低。 g'E
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以上是我对我们单位和所在企业发展中所存在的问题，可能有不对的地方还请各位领导多多指教，作为兖矿青年——基层单位的青年，我们要怎么做呢？其实董事长在集团公司青年代表座谈会上说的已经很全面了，结合董事长的敦敦教诲，我谈谈我自己的想法： m0
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第一，要不畏艰苦，勇于担当。基层区队管理工作就是要深入现场，真抓实干，不能怕苦怕累。我身边有很多事例能说明这些，从我们队走出去的青年张生刚同志就留下了一天下了四五个井的，坚持工作20个小时，累了就在值班室随便一躺的事例，他要的就是数据，在那个图纸资料还很匮乏的年代能留下些宝贵的第一手资料。曾经我也有过井下连续工作16个小时的记录，目的就是为了弄懂并完成皮带集控系统的安装调试。人要敢于钻研，搞技术的你不去研究不去思考，哪能有新的发现呢。人活着就要有一种精气神，一种勇往直前的精神气。 +bw'  
第二，要不畏寂寞，勇于突破。不管是钻研技术还是职务的升迁，人要忍得了寂寞。技术钻研有时候会孤单影只，因为你可能找不到兴趣相投的人，但是一旦你获得成功了就会有很大的突破。我们从学校学到书本知识不能很快应用到现场上，这就需要我们去默默的研究，我曾经就把皮带集控系统TK200系统搬到学习室里面拆了装，装了再拆，两个月后不看资料就能给职工演示安装、调试、故障判断等教学培训。当然在职务提拔问题上，我们青年还是要忍得住寂寞，我们不能太计较个人得失，是金子总会有发光的时刻，这就要我们沉下心来多积累，有机会的话要多走出去学习，一定要突破自己，跨单位跨专业的学习和工作，这样才能成为一个技术全面的人才。 O[q[u?c  
第三，要多与外界沟通，多尝试新事物。这一点作为基层青年做的不够好的地方，我就有这种感觉。我感觉我身边就有不少青年有点得过且过的思想，不愿意接受新事物。这可能是长期井下工作的原因，区队管理跟班值班的确占据了我们很多的时间和精力，但是我们不能自我放弃，我们要多关心公司动态，知道了解企业改革的方向，提前做好准备。我们可以通过各种关系和渠道去了解先进企业的管理模式和思路，用他们的先进思想来改造我们落后的部分，结合别人的优点来探索我们自己发展的道路。 fL\n@WZ )s  
矿井的改革势在必行，如何能与公司倡导的改革部署协调一致，我有三点小建议：①煤矿工作安全为天，但是如何真正的能控制好安全生产，那么精细化管理显得尤为重要，只有把握好每一个环节，把握好每一个安全隐患，才能把事故消灭在萌芽之中；②内部市场化是最近主推的一个管理模式，但是如何增加职工的主人翁意识才是关键之中的关键，既然内部市场化是要执行下去的，那么小集体内部能不能实行股权式的管理模式，如何把握材料的投入、使用和回收就显得很重要了；③激励机制的执行如何实现，如何激励优秀人才就成为矿井发展的催化剂，如果人没有了前进的动力，企业就像一滩死水，那么企业的可持续发展就是痴人说梦了。 -EQ=R{  
为了矿井的发展，为了集团公司的前进，我们青年要以更加热烈的激情投身煤海的事业当中去，让我们携起手来一起努力，共筑兖矿集团美好的明天！ L+^.q'Oi