人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 s*
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　　（一）整理的推行要领： ~YBq':-Rs  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 P.h-@8U7  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。

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　　3. 不要物品的清除。 )>i4O /Q  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 ]Y$29=h  
　　5. 每日自我检查。 g ^Wm;,6{  
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　　因为不整理而发生的浪费： sQXd|}kG  
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　　1. 空间的浪费。 b
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　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 2`q#As( 3$  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 2<}=&YA  
　　4. 放置处变得窄小。 t|7QVmKX  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 0=M#i@}O  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 =~#zJ?Ks  
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（二）整顿的推行要领 ?AN3B@OH3r  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 R(8 <hPY  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 e6 T/j=q  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 Q+ ud
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　　4. 地板划线定位。 ng~J_uiIs'  
　　5. 场所、物品标示。 1.]Q{(_w6  
　　6. 制订废弃物处理办法。 h#Joa  
　　重点：
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　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 iB~?8ZjfH'  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 ?/N6d>Xj4  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 EuX,EX5  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 K7mz\bw  
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（三）清扫的推行要领 f9me<oY)  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 /a1DOW  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 >>~/&7en,  
　　3. 每个地方清洗干净。 =2d9L  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 phKPkh[Z  
　　5.建立清扫基准，作为规范 LFEmA?  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 ALTc{[Jh  
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（四）清洁的推行要领： *=wd4a|1  
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　　1. 落实前3S工作 N=FkYWP8  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 *G z.kkM  
　　3. 制订6S实施办法 MG47* >  
　　4. 制订考核方法 ]@`hvx8  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 @=5l
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　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 n^D$
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　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 U_<"<Q @  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 5?<F|~  
的气氛。 Z,ikVC(T  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] Et)gfw2  
　　[反正不会成功，应付应付算了] A(4Kim,  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 `V]{~rP&  
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（五）素养的推行要领 pIO*5A
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 {4:a$rh|  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 ns@&P`#Ee  
　　3. 制订礼仪守则。 ]f5Hl}_%Y  
　　4. 教育训练。 Mg$V7'u  
　　5. 推动各种激励活动。 bVF@x0u  
　　6. 遵守规章制度。 -Xk71x
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　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 %"{n7  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 V{<Ir=C,  
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（六）安全的推行要领 C6n3ySN)  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 LHc%2@  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 %^.->Hql  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 q3 ijc  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 @b3A'CWd  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 BG3^i9If  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 xBbD*4*t  
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