2010-08-31
班组职工的期望
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班组职工的期望 中铁三局桥隧公司 王新平 班组是企业的细胞，班组职工就是细胞中的DNA，处于核心位置。倾听班组的呼声，体恤班组职工的心声是企业分内的事情，更是企业领导的责任。 无论是新中国建设，还是改革开放发展，以至于战胜金融危机、保证经济平稳增长，“咱们工人有力量”始终能够得到企业和社会认可。也正是我们班组工人的力量，成就了我国经济的腾飞和科技的进步，并凝练出了工人阶级的伟大品格。我们在继续秉承和发扬优良传统的同时，希望企业为班组建设创造条件，渴望企业成为班组茁壮成长的“孵化器”，让班组职工在企业转型升级，加快经济发展方式转变的进程中能够展翅高飞，发挥主力军作用。 我们之所以渴望企业成为班组成长的孵化器，是因为班组的优劣，能力的强弱，与企业的关心和支持密不可分。就像一个细胞能否健康成长，能长成具备多大功效的组织，与孵化器提供的环境和条件息息相关。特别是在企业科技创新迅猛发展，升级转型脚步加快的新形势下，班组面临着建设上层次，管理上水平，能力有创新，业绩有提升的挑战和考验。我们除了注重班组自身建设外，企业的关心和支持无疑将会加速班组整体水平和能力提升的速度。 我们希望企业对班组有新的定位。班组已经不是简单意义上的一群工匠的松散组织，而是完成企业生产、实现技术创新中最基本的，也是最关键的一级结构合理，纪律严谨，素质过硬的组织。班组在企业具有不可替代的作用，是企业实现升级转型发展目标的具体担当者。所以我们希望企业不能把实现科技创新和升级转型的目光仅仅盯在单位的研究所、工程师身上，还要在提高班组管理水平，技术实力上多下功夫，积极创造条件大力推进学习型班组、创新型班组建设，在资金和政策上给予支持。同时要创新理念和机制吸引更多的大学生到一线班组工作，借鉴大学生当村官的做法，也让大学生当班（组）长，不断向班组充实高素质、高技能人才。 我们希望企业建立科学、系统、实用的职业技能学习培训制度，以增强班组的创新意识，提高班组职工的技能水平为重点，实现学习培训、岗位练兵、技术比武一体化，实现技能竞赛、技能鉴定、职称晋升、提拔任用一体化。让班组的每一个职工都有接受学习培训的机会，都有通过培训和技能鉴定得到晋升提拔的机会。企业不能把学习培训运动化，而要日常化，也不能把职业技能竞赛鉴定运动员化，而要班组大众化。只有这样，班组的力量才能源源不断地聚集起来，在企业转型升级、创新发展中再源源不断地释放出光芒。 我们希望企业要从“以人为本”出发，努力创造和提供“尊重劳动，保护劳动”的土壤。一是希望企业管理重心要下移，领导要多深入一线班组体察民情，体恤民意，关心班组职工的需求，解决工作中的困难，只有班组工作搞好了，职工的积极性和创造性调动起来了，企业的生产任务和工作目标才能实现。二是希望企业福利待遇要下倾，班组工作很重要、也很辛苦，这是企业和社会的共识，但班组职工的工资福利待遇与干部管理人员相比差距较大。班组是企业生产任务，经济效益的直接完成者和实现者，希望企业的工资及福利待遇政策要向一线班组职工倾斜，班组职工的工资及福利待遇理应得到相应的保障和提高。 我们希望通过企业和班组的努力，共同营造出一个既充满和谐团结，又能激发班组职工干劲和创造力的工作环境，让班组这个“细胞”能够在企业这个“孵化器”中健康茁壮成长，让班组职工的潜能得到激活，热情得以激发，进而使整个企业的张力得到释放，最终使班组成为企业升级转型、创新发展的中坚力量。 |
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