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    乔志峰：交警离岗扶老人，可“奖惩并行” F^]*7.+q
 
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    胡文江：该文从社会热议的话题入手，用一分为二的方法，和“法治”（规则）的视角阐明观点，认为“功是功过是过”，有功则赏、有过必罚，天经地义，只要稍微懂一点辩证法，或者稍微懂一点法治观念的人，都不会有什么异议，这种化繁为简的分析方法对于客观公正地解答复杂问题很有帮助。 ZTs7|& n  
　　但是，在我们的现实生活中，光有法治观念、规则意识还不够，具体到操作层面，以及当事人的利害关系，恐怕往往就不是这么简单了。比如作者主张“奖惩并行”：对其违反纪律的行为进行处分，同时对其救人的善举予以褒奖。处分很简单，当事人的单位已经给他记过了，大家都知道，在我们中国，凡是受到过处分的人，往往会列入“一票否决”的范围，从制度上来说，他可能在一段时间内，至少是一年内没有评先评优的资格，那么入党、职称、职务、工资晋升恐怕也不会再考虑他了；从观念上讲，所谓“一日为魔终生为魔”，“记过”这个处分并不轻。在我们国家，往往那些高大全的人物，一旦犯过错，受过处分，就很难再被世人认可，是无论做多少好事都难以弥补回来的。 ky<@
 
　　所以，像当事人叶某某这种情况，在被记过的情况之下，在传统观念根深蒂固的影响下，恐怕也就再也没有机会受到什么褒奖了。 W k-6 ]/  
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    程振伟:华为困局仅仅是行业衰退问题吗？ (_JoLV?UCR  
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    胡文江：该文看似讨论民企发展困境，实则是在讨论一个哲学问题：当一棵树枝繁叶茂，根深蒂固之后，是继续努力生长，还是想办法再栽一棵，或者几棵新树呢？ #?.?pO.2Ah  
　　作为中国为数不多的民企品牌，华为以其独特的“狼性文化”冲破资源短缺、外部环境不忧等重重阻力，依靠市场竞争成为全球电信设备第一供应商。华为的奇迹受到海内外的瞩目和赞叹。作者对其成功之路作了客观理性的分析，又通过与全球跨国企业豪门的成长经历相对比，理性地看待华为的未来发展走势——不摆脱当下铁板一块的企业文化，去寻求新的、多元化的增长点，这棵老树生长空间必然会变得愈加逼仄。 94!OR`!  
　　文章的分析符合事物发展的一般规律。任何事物的发展都必然经过诞生、成长、成熟、衰退和死亡的过程，企业当然也不例外。当一个事物进入成熟期之后，如果不设法有所“升华”，必然难逃灭亡的命运。在这样的境况下，作者敏锐地捕捉到了华为的困境，已然不仅仅是行业衰退的危机，而在于这个机体核心智库的更新换代问题。这种更新换代，往往通过接班人的出现而有了转机，同样，稍有不慎，接班人也有可能就是掘墓人。 XAVLo?9  
　　所以，企业核心智库的更新换代，可以寄希望于接班人，但这还仅仅停留于形式，重要的是要有全新的理念作支撑，那就是企业的当代掌门人能够有“推倒重来”的智慧与掌控力。 Q"n]Uc`