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日志文章列表 --> 常亮管理培训

2013年04月17日 22:06:20

常亮:经理人如何破解学习成长的重大困惑

 

    作者:常亮


    没有真正职业化的经理人队伍,对企业的危害是非常大的。它决定了企业难有持续稳定成功的战略、运行顺畅的管理系统、训练有素的员工队伍和生动高效的企业运营。

    这是无以数计的本土企业,尽管老板和员工终日碌碌,挥汗如雨,但企业绩效有限,大起大落甚至难逃宿命之厄运的根本原因,这也是中国企业长期屈居世界产业链底端的根本原因。
  
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2013年02月24日 16:46:57

常亮:杰出管理培训专家成长的十四个关键指标(2)

 

接上:杰出管理培训专家成长的十四个关键指标(1)


其八、安静专注坚韧
    宁静致远!成功始于专注!沿着黑暗的深巷走下去,我们必定可以和黎明汇合。
企业管理培训是一门高于专业技术的实践的学问,也是一门枯燥的学问。一个人如果不能长期的安静自己的心灵,一个人如果不能长期的专注于自己的目标,没有坚韧不拔,直到成功的强大精神与意志,那他就不可能(也不配)在这个领域收获成就与荣誉。 ..

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2013年02月20日 14:57:08

常亮:杰出管理培训专家成长的十四个关键指标(1)

作者:常亮  

    尽管中国目前已经是世界第四经济大国,但纵观改革开放以后的企业发展史,我们还是可以得出这样的结论:中国大陆,在1990年以前,没有真正意义上的企业;在2000年以前,没有真正意义上的优秀企业;2010年以前,没有真正意义上的世界级的优秀企业。

  的确,1992年中共十四大正式确立了“社会主义市场经济”的概念之前,中国大陆可以说连政府和企业的角色管理都十分混乱,自然也就没有“产 ..

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2013年02月18日 13:54:11

常亮:结构型管理者是什么?

  作者:常亮

      这是一篇专业性、实用性、科学性很强的文章,非部门经理或职业经理人不好读懂。      结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的经理人。结构型管理者一般指公司部门经理、总监及相关岗位的负责人。


      为什么部门经理或总监应科学的称为 ..

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2013年02月12日 14:36:53

常亮:中国社会没有伟大企业或伟大组织的根源


    原创:常亮

  人类社会的宇宙法则是世界的发展是一个从蒙昧、野蛮到文明的过程,实际也是一个优胜劣汰的必然过程。优胜劣汰的宇宙法则,决定了人类社会的发展至少会经历从采集狩猎到农业经济再到工业经济再到知识经济再到智慧经济这样四次大的蜕变,每一次蜕变人类社会的生产力都会提高50倍以上,也就是说,人类社会的四次大的蜕变至少可以让生产力提高整整2500X2500即625万倍以上。

  在今天这个全球化时代,中国社会正在进 ..

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